10月25日上午9點，江蘇上上電纜集團召開新聞發(fā)布會，就企業(yè)榮獲“中國線纜行業(yè)具競爭力企業(yè)第一名”和“世界線纜企業(yè)規(guī)模排名世界第十、中國第一”進行專題新聞發(fā)布。經濟日報、新華日報、中國電力報、中國能源報、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、中國江蘇網(wǎng)、《蘇商》雜志、江蘇衛(wèi)視等十多家媒體記者前來參加，溧陽市委宣傳部副部長、市政府新聞辦公室主任朱紅新主持發(fā)布會，集團董事長、總經理丁山華、副總經理朱洪祥等出席發(fā)布會。
朱洪祥介紹榮譽背景
本次中國線纜行業(yè)具競爭力企業(yè)排名是由中國電線電纜分會委托線纜研究院、《線纜世界》雜志及專業(yè)咨詢公司針對電纜行業(yè)7500家企業(yè)中的規(guī)模企業(yè)進行了“中國線纜行業(yè)具競爭力企業(yè)排名”。
本次評比的依據(jù)：參照WEF世界經濟論壇和IMD瑞士洛桑國家管理開發(fā)學院所確定的國際通用的“企業(yè)競爭力”評價原則。這兩大機構在長期的企業(yè)競爭力研究中匯集了大量的國際著名經濟學專家、管理學專家，多年實踐形成了一整套相對合理的評價機制和評價方法，他們的“企業(yè)競爭力研究”水平位居國際領先地位，評價結論在全球具有舉足輕重的影響。
具體的評價指標分二類：
一類是可以直接計量的指標，另一類是難以直接計量的指標。也就是大家平時所說的硬指標與軟指標：
其中硬指標占70分，軟指標占30分。
硬指標包括：銷售收入、凈資產、凈利潤、總資產利潤率、凈資產收益率、全員勞動生產率、出口產品占銷售收入百分比，近三年銷售收入平均增長率、近三年凈利潤平均增長率九個指標。
軟指標包括技術創(chuàng)新、客戶滿意度、品牌知名度、企業(yè)家管理水平、企業(yè)文化五個方面。
在此基礎上對硬指標、軟指標根據(jù)重要度再次進行權數(shù)打分。
硬指標全部依據(jù)上報的財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)、上市公司的年報。其中對未上市企業(yè)的財務數(shù)據(jù)聘請知名的國際會計事務所進行財務數(shù)據(jù)審核。軟指標通過問卷調查、行業(yè)分析師專家測評等方式進行（所用格式按照國際慣例進行）。
丁山華交流企業(yè)發(fā)展及未來規(guī)劃
通過半年多時間的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、計算，中國電線電纜行業(yè)分會于上月在上海召開的“2014中國線纜行業(yè)大會”上進行了“中國線纜行業(yè)具競爭力企業(yè)”排名的公布。上上獲得“中國線纜行業(yè)具競爭力企業(yè)第一名”。整個電線電纜行業(yè)排出了前五十位。
與此同時，在行業(yè)大會上著名的國際權威機構“英國商品研究所”公布了“2013年度世界絕緣線纜達10億美金以上的供應商排名”，上上位居世界第十位，中國第一位。英國商品研究所（CRU是世界領先的獨立商業(yè)分析，咨詢及會展服務供應商。專注于礦產、金屬、電力、電纜、化肥和化工行業(yè)）。這次的排名依據(jù)是按照絕緣線纜的用銅量進行的（在這里需要說明的這個排名不包括生產銅桿、鋁桿的企業(yè)）。主要所指就是帶絕緣的電纜。
中國電纜行業(yè)首次進行“具有競爭力企業(yè)的排名”意義重大，它對中國線纜企業(yè)實質上是一次“全面的體檢”通過評比中的數(shù)據(jù)分析、計算、對比能夠幫助我國線纜企業(yè)認識自身優(yōu)勢，識別劣勢，可以作為企業(yè)制訂和調整戰(zhàn)略等方面的重要參考依據(jù)。通過競爭力的評比，企業(yè)可看到自己在行業(yè)中的地位，看到企業(yè)自己的影響力，看到競爭對手的變化，可以更好地向做強做大做久的企業(yè)學習。對企業(yè)而言，改進劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢目的性更強，有助于提升企業(yè)的未來競爭力；對行業(yè)來說，會營造一種你追我趕的氛圍，這對推動中國線纜行業(yè)產業(yè)獲得良性發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。
同時，按照國際慣例“競爭力排名”也可以作為企業(yè)參與招投標等市場競爭以及各類評選活動等提供行業(yè)第三方的評價依據(jù)。
尊敬的各位領導，媒體界的朋友，大家上午好！借此機會，我對媒體界的朋友對上上以往的關心幫助和支持再次表示感謝。剛才朱總介紹了電纜行業(yè)第一次公布排名的過程，內容非常詳細了。說實話，兩個第一對我來說，是我這一生受感動的一件事，可能也是我們上上人受感動的一件事。為什么呢？這是咱們上上人幾十年來不懈努力追求的結果。我們上上的目標是行業(yè)狀元、百年老店，百億規(guī)?！，F(xiàn)在百億規(guī)模實現(xiàn)了，第一名也可以理解為狀元，還有一個等著實現(xiàn)的就是百年老店。這是不能著急的，只能慢慢地來實現(xiàn)。通過這兩個第一的產生，更增強了我對企業(yè)做得更好的信心。也進一步說明，只要付出就會有回報，命運在自己手中，路在自己的腳下。兩個第一公布以后，說實話我非常興奮，但是興奮三分鐘以后考慮多的就是怎么辦。咱們上上領導高度統(tǒng)一，要以此為新的起點，再接再厲，做的更好。如何再接再厲呢，以后怎么辦呢？溫度而知新，在原來的基礎上揚長避短，把好的做得更好，把短的彌補起來，這就是我近思考得多的問題。今天我把思考得還不是很成熟的一些想法，作為一個作業(yè)交給各位媒體的朋友，也請各位朋友多指點。
下面我就進入主題，首先我想讓大家了解下咱們電纜行業(yè)的生存環(huán)境。電纜行業(yè)號稱機械行業(yè)里，除了汽車以外的第二大行業(yè)。這幾年隨著國家經濟的高速發(fā)展，把電纜行業(yè)的能力拉動起來了，可是現(xiàn)在速度又下去了，由高速降為中低速，而且是一種常態(tài)，這對咱們電纜行業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)。高速發(fā)展的時候，能力開始供大于求，現(xiàn)在速度降下來了，供大于求就顯得更加嚴峻。尤其是到了如今行業(yè)整合期，競爭更加激烈。截至2013年，上上連續(xù)三年銷售超過百億。同去年相比，今年1-9月份我們的實物量增長了20%，銷售額同去年相比增長了10%。今年以來，我們一直在分析形勢，在競爭非常激烈的情況下，上上還能保持這個增幅，為什么？這次獲得的“兩個第一”給了我答案——競爭力。所以，這個競爭力要保持。
上上歷史比較長，大體發(fā)展經歷我也給大家介紹一下。上上1967年建廠，到現(xiàn)在47年歷史，快50年了，大體可分為三個階段：第一個階段，在計劃經濟時期，從起步到1個億，用了25年；第二個階段，從計劃經濟到市場經濟，1個億到5個億用了10年；第三個階段，是市場經濟階段，企業(yè)改制了，從5個億到50個億用了5年；以后每年按照10個億的增幅，到現(xiàn)在都是保持這個水平，這三個階段一直持續(xù)到現(xiàn)在，可以說是咱們的高速發(fā)展階段。我回顧了一下，第三個階段高速發(fā)展的形成，首先靠得是各界領導和朋友對咱們上上的關心、支持，同時也不排除咱們上上人自己的努力。還有幾個方面：
首先是危機感。市場經濟，適者生存，適應不了就會被淘汰，上帝從來不同情弱者，所以在市場經濟中咱們不能有絲毫的懈怠，神經時刻都是繃緊的，始終處在一級戰(zhàn)備。我想我這么瘦是有原因的，我是瘦了，但企業(yè)胖了，是好事。因為有了危機感，咱們確立了自己的戰(zhàn)略，不求規(guī)模大，但求綜合素質佳，人誠品優(yōu)。到底是先做大還是先做強，我們的理念是先做強，是科學發(fā)展觀，也可以說是轉型升級。咱們起步比較早，追求企業(yè)競爭力、生命力、有后勁。如何實現(xiàn)這個目標，為此咱們設立為“精專特外”，精就是生產質量。咱們電纜看起來其貌不揚，它有兩個特點，第一，做好非常不容易，都是動態(tài)定型行；第二，使用非常了不起，比如像石油、化工、冶煉、鋼鐵這些項目，萬一出問題，整個系統(tǒng)就會出現(xiàn)大問題，不說這些大功率設備，就說咱們的住宅，萬一出事故，就沒電梯、沒電視、沒空調，不能做飯，影響方方面面。所以，咱們上上始終把產品質量放在第一位，質量比天大，說的多的是質量，做的多的是質量，持續(xù)不斷改進提高，這就是咱們上上。和咱們用戶交流的時候，我很坦誠，我說咱們把產品質量看成企業(yè)的生命，要做到萬無一失。
失，這里面還有咱們的一絲私心，就是為了咱們企業(yè)能生存，競爭如此激烈，你做的不好沒人敢用。到現(xiàn)在咱們的產品，在北京有說服力，上天的下地的，首都機場、北京地鐵，天安門城樓、中南海的改造，還有前幾天剛交完貨的APEC會議，都是指定用咱們上上電纜。
用戶這么看得起咱們，競爭這么激烈，如果說我們不能按時交貨，不能保證質量，就對不起用戶。所以咱們產品質量一定要做到萬無一失，要使用戶用了第一次，第二次還是想到咱們上上。咱們的產品不敢說能給用戶添光彩，但絕不會給用戶添麻煩。
其次是連續(xù)不斷開發(fā)新產品。原來的一些老產品，有一定的使用年代，咱們提高質量，降低消耗，那就是競爭力。然后還要開發(fā)一些有前景的、有潛力的新產品。新產品范圍是怎么定義的，一些有特殊用途、有特殊要求、市場有需要，但是沒人做，咱們來做。在特種產品、特種材料的開發(fā)，可以說咱們已經走在了行業(yè)前面。在建的、運行的，所有核電站都有咱們上上電纜，其中值得一提的就是三代核電。咱們行業(yè)內AP1000因為日本的福島事故以后，核電在世界各個國家都非常謹慎。但是核電很有誘惑力，是清潔能源。就像辣椒，叫人又愛又怕。清潔能源萬一出事，那就是大事。所以咱們國家是第一個吃螃蟹的，搞了三代核電AP1000。三代核電AP1000是美國一家公司設計的，他們自己都沒建，咱們中國第一個建。整個AP1000的電纜殼內、殼外整個都是國際招標，當時咱們中的殼外，殼內的是美國一家公司中標。可三個月以后，他說我不干了，咱們開始時還有點不可思議，他為什么不干？確實有難度。AP1000的壽命要求六十年，現(xiàn)在我們眼前能看到60年的東西都能算是古跡了。不僅60年內要完好，還要通電，還要在高溫高壓高輻射的情況下，在事故的狀況還要保證安全性，這個難度可算是咱們電纜行業(yè)頂尖的難度了。他們不做了，咱們擔當了。都說十年磨一劍，在核電這一塊可以說是二十年磨一劍。在以前積累的核電方面的經驗的基礎上，咱們把這個世界難題給破解了?，F(xiàn)在AP1000核電站咱們都供貨兩個堆了。AP1000這次在行業(yè)內還被評為機械行業(yè)的技術進步一等獎。就是不斷的技術進步，開發(fā)新的材料，這也是咱們拿“兩個第一”的一個很重要的因素。
第三就是在技術上不斷的投入和改造。就說發(fā)展的第三階段，從2001年改制到今年是13年，13年之間咱們連續(xù)有7次大的技術改造，幾乎沒停。后一次改造還沒完工。為了不斷開發(fā)新的產品，咱們新的技術中心起來了，老的技術中心面積不夠用，新的技術中心面積6000多平米，比美國白宮還多1000平米。
要配好的設備和研發(fā)儀器，沒有好的裝備就做不出好的產品。尤其咱們的技術改造，在08年底的金融危機來臨時，年初咱們投的項目還沒結束，09年咱們照樣開工。當時經濟低迷時大手筆投入，朋友捏把汗，同行看笑話，但事實證明，咱們是經歷了驚險，收獲了驚喜。經濟低迷時投入，成本低，速度快，很快見了成效。現(xiàn)在回過頭來看，如果沒有這些年連續(xù)的投入，“兩個第一”也輪不到不到咱們上上。連續(xù)不斷的投入，在01年改制時咱們的固定資產是2億元，到去年年底，是10.5個億；咱們銷售01年8.6億，去年125億元，是2001年的14.5倍。更欣慰的就是對國家、政府的回報，咱們企業(yè)在改制前34年交的稅收1.29億元，改制以后12年交了23億元，企業(yè)發(fā)展越快，對國家的貢獻就越大，
后，關鍵的，要說下我們的上上人。企業(yè)就是一個大寫的人字，任何事情，成在人，敗也在人，人是關鍵。咱們上上強調“人誠品優(yōu)”，沒有好人品就做不出好產品，沒有優(yōu)秀的人才就很難開發(fā)出優(yōu)秀的產品。所以咱們在人才上也上下了一番功夫，也取得了一些成效。首先我努力當一個好家長，讓咱們上上員工多一份依靠，少一份憂慮，到上上來就能享受到家的溫暖。其次，要讓上上每一個人都能規(guī)劃愿景，用人上講求公正公平公開，所有部門用人都是招聘，包括中高級管理者，誰都有資格報名，只要你有能力，符合條件，都有施展才能的舞臺。待遇上，不是干部也有高收入，咱們技術人員的崗位津貼高可以到8000，咱們已經有人享受到6000了，一線操作工作可以評為中級工、高技工、技師，分別享受300元、800元、1200元的津貼；一線操作工，除了津貼，做的多拿的多，一線操作工工資上萬的不是什么新鮮事。咱們很多操作工都是開車上班的。
今后，咱們要以“兩個第一”為新的起點，在這個基礎上再有新的成果、新的發(fā)展，進一步增強咱們競爭力，尤其在企業(yè)轉型升級上，要按照習總書記提出的三個轉變，由制造向創(chuàng)造轉變、由速度向質量轉變、由產品向品牌轉變。習總提出的三個轉變，實際上這就是咱們企業(yè)唯一的生路，你可以不聽，也可以不干，但是你沒立足之地，所以在三個轉變上，要在原有的基礎上，還要制定更科學、扎實的措施，要落實到每個人，轉變?yōu)槊總€人自覺的行動，在此基礎上創(chuàng)造更好的成績來向各位匯報。
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